类别：创意写作 / 日期：2024-03-18 / 浏览：7 / 评论：0
企业管理制度有哪些？
您好，我是一家辅导机构的教学校长。俗话说，无规矩不成方圆。对于企业而言，这句话显得尤为重要。企业的规矩就是企业所制定的各项规章制度。有了制度的约束，企业的各项工作才能有条不紊的进行，有了制度的约束企业才能实现高效规范的管理。
一、靠人不如靠制度。
自由之屋要盖在限制的围墙内，管理也是一种严肃的爱，制度比说教要更有用，每件事情都要明确的范围，法治比人治更符合企业的发展，企业的做大做强要靠制度，企业凝聚人心要靠制度，企业稳定人才要靠制度，企业解决困难要靠制度，企业解决高效要靠制度。
二、制度的落实在于严格要让规则来统治世界，服从是最基本的职业素养，左手抓敬业，右手抓服从，有纪律才能有战斗力，没有纪律，团队就是一盘散沙。掌握没有纪律意识的表现，律己者才能够育人，行为比语言更重要，以身作则不只是喊句口号，管理者要样样胜人一筹，下属执行力来自领导的微信，不可许诺自己办不到的事情。
三、制度的核心是清晰的标准。
找到执行难的罪魁祸首，好的制度和解决，关键在于执行，提高员工正确做事的能力，坚定不移的完成设定目标，不断提升企业的执行能力，规章制度不能成为摆设，用一点软硬兼施的方略，不要苦劳有功劳。经常反思自己的决策质量好的监督机制往往更重要，成功的道路没有捷径，保证一定要完成任务，第1次就要把任务做到位，做高效不拖延的员工经常评估员工的执行力。
四、绩效管理来自优秀的制度。
努力揭开绩效考核的真实面纱，使行之有效的管理手段得以施行，掌握绩效考核的三级跳，沟通是绩效评估的核心，绩效管理需要业绩辅导，发扬和继承绩效精神，让绩效面谈不再变得难谈，绩效评估中的人为偏差要学会杜绝。
五、企业管理来自优秀的制度。
必须建立企业管理的制度体系，建立日常经营管理的体系，同时也要制定管理制度的原则和程序，制定管理制度，制定过程中的讨论与调查十分关键。
六、一定要让制度常青。
让企业与制度共同成长，制度绝不仅仅是为了挂在墙上。将坚持公平公正放在第1位落实，就要有具体的落实指标，坚持让制度的第一管理理念，让制度在每一个人的身边，执行力来源于企业文化的概念，企业文化是迅速发展的动力，了解透析企业文化的精髓，用制度构造现代企业文化。
企业管理制度，是企业组织制度和企业管理制度的总称。
企业管理制度在不同的公司是不同的，主要涵盖了以下范围：
一、各部门岗位责任制度。
二、人力资源类
1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度
三、行政管理类制度
1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定
四、财务类制度
1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;
五、生产管理制度
包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；
六、采购与营销管理制度
包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。
七、其他
企业根据实际需要，有的还会制定产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易管理等制度。
