类别：写作帮助 / 日期：2024-03-18 / 浏览：10 / 评论：0
如何看待“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”这句话？
一制度是规范企业员工行为的最好方法.一个私人老板建立了一个企业, 那么, 在企业初期肯定都是用自己 的亲戚朋友或者是自己关系非常好的人，奠定了企业发展的基础,然而, 企业要发展, 就一定要排除这些因素的制约,拓宽用人方式和渠道, 加强内部管理, 才能做大, 制度建设是一个企业发展的关键, 如果说企业发展到一定的程度还是停留在感情用人的层面上, 就不利与发展;
二\制度建设是企业扩大规模的必要条件, 一个企业从小到大,没有制度是不能走远的, 制度建设是企业发展的必要条件.人的思想是自私的,企业内部不管的自己关系再好的人, 也不能说没有私心,私心的存在就会给企业发展带来不利,建立良好的制度, 约束每个人, 无论你是老板,还是什么管理人员, 制度面前人人平等, 才能把企业带向好的发展方向,如果一味讲人情,讲个体,企业将面临的困难就会很多;
三\制度建设是企业发展的助推器.企业要发展,制度是关键,没有规矩不成方圆,每个企业, 每个行业,每个人都有一定的制度约束,才能理请各方面的关系,才能更好的发展好.财务有财务制度, 人力资源有人力资源的管理规定,一个企业想要更好的发展,就必须建立良好的\适合于企业发展的各类规章制度,才能让企业走的更远.
四\大企业需要文化,文化是影响每个人的潜在内涵,就好比是职业素养的养成.当制度建设不能更好的管理企业的时候, 文化建设就是企业的重要方式, 是影响企业员工行为规范的重要途径,所以, 企业文化建设是一个企业走向更大舞台的必要条件, 而且, 企业文化随着企业的发展,理念\核心价值观和目标也会随着企业的发展而不断得到发展 .
总之,一个中小企业想要得到发展,建立良好的制度是非常关键的.因此, 这个企业要得到发展, 惟有建立制度,才能改变现状,才能更好的发展..........
大小企业，其实都要靠科学管理。什么是科学管理？首先，你得知道什么是管理。
管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！
也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！
管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！
当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。
也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。
此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有计划、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！
由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！
企业管理包括哪些方面？
企业管理，说到底不外乎人、财、物的管理。
首先，通过人的管理，充分调动人的工作积极性，发挥企业每一个人的聪明才智，人尽其用，提高工作毅然效率，起到事半功倍效果，增加企业收入。
人是企业的首要因素，再先进的机器，都必须由人去操作。再容易的工作也必须由人去落实。企业用对了人，二天的工作量一天完成，一天的工作量半天完成，或一定数量的产品，只要人的积极性提高了，工作效率就提高了，企业效益就会大幅提高，否则，磨洋工、或出人不出力等，都会使企业浪费人力、物力、财力，得不尝失。
其次，通过物的管理，物尽其用，为企业节省费用支出。为企业挣钱，为企业创收是一个方面，而为企业省钱也是一个重要方面。再牛叉的企业，如果不物尽其用，或不制止不必要的开支、损耗，肆意浪费，就算企业是一座金山、银山也会倒掉的。
企业的物，包括大件的固定资产，也包括小件的一支笔、一个本子等消耗品，大件在管理上如汽车、重大设备等必须延长它的使用寿命，降低损坏或损耗，小件必须帐目清楚，谁采购的、什么价格、谁使用了、使用了多久等必须有记录，小事不管也，最终也会酿成大事。千里大堤，始于蚊穴的故事我不想再重复。
最后，通过财的管理，财尽其用，提高经费的使用效益。
钱谁都喜欢，在一个大型企业里面，给钱打主意的人太多了，所以，加强对财务的管理，是企业管理的重中之重。而作为企业的管理者，在管好人的同时，一个主要任务就是管好财，使企业的每一分钱都花得有意义，且每花一分钱都必须产生一定的意义，或产生一定的效益。
企业是以赢利为目的，企业管理就是通过企业现有较少的钱进行投入，达到增值的目的，然后再投入，再赢利，再增值，如此循环不已。如果不对每一分钱进行增值预算，增值投入。或投入了没有产生预估的效益，须马上调整工作方法或策略，再图再增值，否则就失去了办企业的意义。
企业也如同一个家庭，不精打细算，不量入为出，不想办法增加收入，企业的日子肯定会过得非常艰难，到头变就是”老太太过年，一年不如一年“。
2011年，我退役后，首先在一家国营企业任党群部部长，每天与公司主要领导接触，或陪领导出差，或参加公司高中级各类会议，而且经常还要背起相机去车间、厂区等各个地方捕捉各个车间或厂区工人生产、‘生活的精彩瞬间，用来丰富和增强上报材料的真实性、生活性。
后来因为这家企业待遇实在太低，仅工作一年多就毅然辞职，又应聘进了一家私营矿山企业做行政部长，在这个企业，财务是老板的禁脔，任何人不能触及染指，此外，矿业部因专业性太强，不能指手划脚外，在我做行政部部长期间，对企业的每一个方面我都有一定的了解，所以我来回答这个问题。
而我记忆特别深的就是每个企业都有一个经济师，在总经理会议上，经济师定期就企业的生产经营状况进行汇报，有时我也参加董事会做记录，听到董事们关于企业管理的讨论，研究谁担任哪个岗位合适，谁又调整到什么岗位合适等，或某个大型设备的采购等，总之，都是关于人、财、物的研究、讨论。
