类别：创意写作 / 日期：2024-05-11 / 浏览：8 / 评论：0
如何在这疫情严重的日子里鼓励员工？
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如何在这疫情严重的日子里鼓励员工
1）疫情期间，首先要做好关怀激励，保障好员工的人身和心理健康。企业可以集体采购口罩、酒精、防护服等预防及消杀物资，在员工线下办公时，予以发放，同时针对远程员工，可以给予一定的交通补助或开立企业班车服务。
企业要设立爱心基金，针对员工重大疾病及亲属风险，给予一定的补贴和帮助。同时，为了保障员工心理健康，还应设立专项EAP计划，应对心理疾病风险。
2）薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“劳有所得，绩有所得”。
3）绩效激励要关注结果，更要关注过程。绩效激励要短周期、即时化、在线化、娱乐化。
短周期要求改变过去月度、季度甚至年度的绩效激励，改为每周、每天、不定期的考核与激励。通过短周期的任务细分，在完成任务时，进行即时评价，即时激励，实现“把把评价，把把清算”。
任务细分后，动作及结果标准明确且量化，有利于远程评定绩效结果，实现在线化。
4）在总体成本可控前提下，除了关怀激励、薪酬激励和绩效激励等物质激励外，还应关注非物质激励的手段和方式。
目标激励，让员工能够参与到工作目标的确定和分解，任务的明确，标准的制定，有利于员工的工作卷入，提高工作满意度，实现组织承诺。
5）文化激励则要在非常时期，强化使命和责任意识，让员工明白工作的价值和意义，从“要我干”成为“我要干”。
荣誉激励，则可以针对非常时期涌现的“典型标杆和突出事迹”给予一定的表彰，树立榜样，鼓励“比学赶帮超”。
6）认可激励。
当然，员工是脆弱的，在工作的高标准、严要求下，还应给予一定的认可激励，让员工得到赏识和认可，顺心、开心、舒心的工作。
此外，缺乏社会归属感的远程办公，结合线上化手段，可以采取一些PK赛、排行榜、虚拟币、社群官的游戏化激励手段和方式，让工作变得更有趣味，让员工变得更有激情。
公司刚开业，有没有什么励志的话鼓励员工的？
首先祝生意兴隆！
通过你的提问，看得出你是一个特别走心的老板。认识到人是创造价值的最基本因素，把人管好用好事业就成功了一半。我在你所提问题的基础上再深化一下，帮你出几个点子吧！
1.制定既定目标，引导员工向着这个目标努力。
励志的话肯定要说，要让员工懂得企业精神，让员工看到公司的远大目标和长远规划，让他们充满战斗热情和希望，打造独一无二的企业文化。说是一方面，关键要把热情保持住，管长远，那就要树立领导的权威，树立在员工心目中一言九鼎的形象，加大命令的执行力。同时，给员工许下的承诺要不打折扣的兑现，不能说的好听，做起来却是另外一套。领导形象一旦损坏再想树立可就难了。
2.加大奖惩力度，做到赏罚严明。
无规矩不成方圆。企业有企业的文化和目标，员工同样也有享受相应的权利和义务。建立健全的制度非常关键，让员工有章可循。做的好的该奖励就奖励，别心疼钱，奖励的魔力往往会能起到抛砖引玉的奇佳功效，你对员工好了，员工就会死心塌地的跟着你，事半功倍的创造价值。反之，如果完不成任务，或违反公司纪律，就要按规定严格惩罚，也要做到有章可循。这就要求，制定制度时想的一定要全面具体，尽量避免随意、随心情处理员工。赏罚严明很关键！
3.善于总结优劣势，在发展中扬长避短。
今天我们只说人的管理，先把别的抛开不讲。管理中要定期有总结有奖评，正确评价员工阶段时间的工作状态，让他们自己明白所处的环境和位置，让他们感到压力和紧迫感。如果你的企业再正规一点，也可以搞绩效评估机制，对工作进行打分，定期排名，这样做就是用制度推着员工跑。
结语：你既然做企业，肯定也有自己的思路和套路，我这只是想到哪里说到哪里，不知道对你有没有帮助，就先说这些吧。
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