类别：创意写作 / 日期：2024-05-24 / 浏览：3 / 评论：0
怎么向企业的老板推销企业培训课程呢？
谢邀。
目前企业对外聘讲师进行内部培训或者购买外部培训课程的接受程度和通常的发起流程。
首先，现在一般企业不到一定规模是不愿意进行内训的，毕竟在国内大部分企业主看来，同样的预算，投入到生产营销各个环节都比投入到培训有价值。国内企业对员工的要求相当一部分是我发你工资了你就要忠诚，哪怕你因为薪水不满意跳槽了也是你不对，所以才有前几天浙江部分地区计划把频繁跳槽纳入征信体系且有一波企业主拍手叫好的事情发生。所以，进行内训课程销售的目标企业可以分为两类，一是企业流水达到一定规模的企业，这时候哪怕为了企业形象，也会愿意为内训买单；二是由职业经理人进行日常企业管理的企业，这类经理人是能接受对员工进行培训的理念。
然后来看下一般企业内部培训的发起流程。虽然也有自上而下的硬性要求，但更多的是从企业的人事部门的培训负责人开始发起，而且最希望达成的结果是能通过内训给企业培养出一批有内训能力的中高层管理者。以个人的经历为例，人事部门的培训总监在公司内部发起了一个培训计划，针对各个事业部负责人，为期半年，引进外部培训课程的同时，由企业高管配合培训计划，定期和被培训的各事业部负责人进行沟通，共同完成针对企业目前遇到问题或是未来发展方向的课题研究。第一批培训结束后，参加培训的事业部负责人开始针对公司内的中层和基层管理者进行培训，传递之前培训中获得的心得体会，并且能够结合公司实际业务。
具体的销售技巧，相信题主更加专业，就不赘述了。
再次谢邀。
老板让我策划领导力培训，如何剑走偏锋管理经理级以上中高层？
我作为一个有14年培训简历的老鬼，很理解在做“中高层”领导力培训的时候为什么想要“剑走偏锋”，因为一般人能够做到中高层，一定有所特长或经过努力有了一些宝贵经验，想要让他们保持“空杯心态”来培训确实很难。
要想“剑走偏锋”出奇制胜，以我的经验，最合适的课程莫过于保罗博士研发的《情境领导》，这个课程不但申请了专利（学术理论上过硬），而且有接近60年的实操运用积累，在全球范围众多知名企业的中高层都臣服于《情境领导》的魅力，也是我见过的最有效的领导力提升课程。
大多数领导力学说都着关注领导者本人的领导能力，但是，随着“现代化管理时代”的来临，越来越多有个性有思想的年轻人进入职场，领导们再“牛B”，讲的再有道理，年轻人未必能够接受，只要被领导者不接受，领导者再有经验和能力也是无效的。
“情境领导”与之前的领导力学说最大的区别在于把关注点放在“被领导者”身上，会根据被领导者的准备度（能力和意愿水平），还有其性格，而选择匹配的领导风格（命令式、推销式、参与式、授权式）与之沟通，让被领导者感受良好，执行意愿才会强。这也是现代化管理的“以人为本”，与传统管理“独裁命令”的区别。
好了，当你了解了“情境领导”的原理后，知道为什么这个课程适合企业中高层管理者参加了吗？因为这个课程易懂难精，听明白很容易，能做到随时根据被领导者的情境，改变自己的领导风格很难，特别是哪些有点“自以为是”的中高层。在我给他们培训演练的过程中发现，他们一直会用原来的领导风格和所有的人沟通处理事情，效果很糟糕!当我提醒他们用匹配的领导风格与被领导者沟通时，效果会出奇的好。
这样的落差会给他们强烈的震撼，让他们反思自己的不足，从而认真的投入学习，进入领导者必须的修行——內修，最终达到提升领导力，提升管理效率的目的。
