工程项目管理制度,建设单位工程项目管理制度 / g-c-x-m-g-l-z-d-j-s-d-w-g-c-x-m-g-l-z-d

项目管理的根本目的是什么？

数据驱动的指标提供了对企业层面项目管理价值的洞察，它们支持对优势和机会领域的分析。而这些措施将告诉企业发生了什么。这很有价值，它将在宏观层面推动围绕项目管理的决策，例如投资哪些领域、雇用人才和培训哪些技能等。它还将提供对一些项目经理的洞察力，并确定培训或替代的位置。

如果企业不想在这一分析中发现自己处于项目管理人才短缺的情况，那么需要立即采取行动。当企业管理人员开始客观地衡量项目管理带来的价值时，确保其优异的表现而脱颖而出。

企业不要简单地自己进行这种分析。可以查看一些报告这将会看到对于项目管理的关注，而且其他业务领域对项目管理的感知通常与有些的看法大不相同。因此，企业与其项目客户、赞助商和其他主要利益相关者进行交流，并就他们如何看待进行改进以更好地满足他们的需求进行诚实而坦率的讨论。而确定项目管理者拥有的技能和属性，当然对一些方面进行改进。

这可能是一种行为或方法调整，而不是正式培训。而人们会发现被重视的能力更多地与方法有关，而不是其他任何东西。而企业需要查看学习和发展部分，以了解项目管理的发展不一定与目前的需求相一致。

所以应该把实现公司的项目价值放在首位。

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