类别：创意写作 / 日期：2024-06-10 / 浏览：3 / 评论：0
碰到想法多的员工怎么办？
在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。 首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少，除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人，能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地进行交流和沟通。 其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。当然，要注意用好薪酬分配这一手段。一要公平。应一碗水端平，避免会哭的孩子有奶吃。要有标准、有评价，真正体现为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取薪酬的依据。二要事前激励。应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理 ，将斤斤计较薪酬引导到斤斤计较绩效上来。三是薪酬分配与绩效反馈相结合。应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。
如何提高车间员工思想意识？
很高兴能为您作答。
车间员工普遍是文化水平不高，并且部分还处于个性非常强的状态，我不清楚你说的思想意识是指哪一方面，我就自己的工作经验来谈谈我认为的几个方面，车间员工不外乎涉及以下几个方面：
1、工作态度不认真，经常迟到或早退，不积极完成当日要求的生产任务，这就涉及到一个工作态度的问题了，如果是多数员工的话不适合进行批量处理，可抓典型，从严处理，并且班前班后会可适度点名批评，当然，如果只是个别员工思想落后带动别人，能力特别强却不受管，可以反向教育，可车间班组自行设立小职位，让他来担当，可能效果会很好；
2、安全意识淡薄，经常做一些违背公司规定的事情，却感觉不到任何不妥的这种思想。对于这种情况，可适当利用班会或者专题会的形式进行有规划的说教，尽量多举实例，身边的例子，一定要让员工从根本上清楚安全不是空谈，而是关系到自身切身利益的东西，也可以让员工进行分享交流；
3、质量意识淡薄。很多工厂车间员工都是计件算工资的，很多员工都只关注自己每天做了多少数量，而不关注产品的质量，导致公司也蒙受了很多因质量问题被考核的损失，这个问题需要从一切渠道给员工灌输做出合格产品才能拿到钱的思想，并不是做出来就算完，还必须要做合格，实时的经济考核也能起到一定的推动作用。
最后，我想说，一线员工很不容易，性格特点也是参差不齐，管理者应该在不违背原则的情况下，用最大的包容心态去对待他们，本人就是制造业工厂的从业者，简单阐述一下自己的观点，希望有用，谢谢。
