企业管理故事,企业管理故事及启示 / q-y-g-l-g-s-q-y-g-l-g-s-j-q-s

《望梅止渴》是曹操带兵的故事，如果用到管理中算激励方式吗？

先回题目，望梅止渴是一种激励方式，目的就是为了鼓舞士气。

详细来说，所有的工种、行业、每个人都在用这种方式，通俗说叫讲故事或画饼，具体到职场，说法有企业愿景、职业规划、企业规划等。

一个人，开始工作，不管到行政事业单位还是去公私合资企业，自己肯定先给自己一个规划，单位企业也会在培训时告诉你企业的发展规划及远大的愿景。等你升职加薪，开始带团队做管理，你对下级肯定要恩威并施，这个恩包括近期能达成的计划，也包括远期才能达成的规划。

画饼适度可以提高员工的积极性，激发员工潜能，饼画的太大则会适得其反。

每个人给自己、给上级、给下级画饼的方式也要有所区分，这个跟年龄、岗位、行情有关。

举个例子，一个初创公司只有十几个人，在招聘时告诉一个应聘基层职员的二十岁年轻人，一年内让他月入两万，在行业内有自己的立足之地，公司有资本爸爸，三年上三板，五年上主板，但现在工资只有三千，他可能觉得这公司潜力巨大，有奔头，二话不说就入职了。但你把这话告诉一个工作经验十年以上的老油子，他大概率会应付下面试就跑了。

再举个例子，在管理工作中，经常会激励员工，比如升职又比如加薪，基层员工表现较好的情况下，你告诉他如果业绩保持，明年给他加2000块底薪，他会更加卖力去工作。但这话如果讲给一个中高层管理，大概率会对这2000块不屑一顾。

综述，在不同的时期讲不同的故事，对不同的人画不同的饼。合理利用，会达到低成本创造高价值的效果。

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