类别：写作帮助 / 日期：2024-06-20 / 浏览：5 / 评论：0
企业的新人培训对员工后期有帮助吗？
新人培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。
新员工培训对员工来说，有以下好处：
通过岗位要求的培训，新员工能够更快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。
通过培训一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求的待遇，顺利通过磨合期，正式进入团队模式。
专业知识是新员工从事具体工作的前提条件，有专业才有职业。专业知识是前人积累的经验，是日积月累的经验中沉淀下来的精华，精湛的专业知识是工作开展的最大保障。
价值取向决定职业观念，而职业观念决定我们的工作态度，工作态度决定了我们在这条路上能走多远，攀多高。
很多人都误会了入职培训的真正作用。在许多企业，入职培训是属于培训体系的，同时也是人力资源管理部门管理的一件事。
入职培训真正所属是企业文化的范畴。很多企业在建设自身的企业文化的时候，往往强调制度文本，CI，活动，英雄人物等形式的重要性。但是我要说的是，企业文化建设最初的一步，其实是入职培训。
1、企业文化的承载只可能是人，是企业的员工。
不管是表面的文本，制度还是企业内部普遍的行为指南和普遍的认知和态度，都需要企业的员工来表现。
所以我们在做企业文化建设的时候，要记住的是只有能对员工的行为产生影响的才是真正的企业文化建设。
通过入职培训，让员工了解公司，了解行为规范，了解优秀的公司前辈，都是促进员工对企业文化认可的重要环节。
2、企业文化传递的基因是企业文化建设的重要组成部分。
我们归纳的企业文化传递基因包括语言，文字，规范制度，英雄事迹，活动和他人的行为等。而文化基因在员工与员工之间的传递会受到很多的阻碍。其中很重要的阻碍包括与企业文化相背离的同事的行为，自己行事的习惯和背离的企业战略和企业管理。这些企业文化基因传递的阻碍在入职培训的时候除了自身的行事习惯外都不成立。
如果现在让你回忆一下当时公司的入职培训，会有多少人记得当时的培训内容是什么？会有多少人说当时的培训对我现在的工作帮助很大？会有多少人因为入职培训决定一直服务这家公司？
我敢说，99%的人不能给出肯定的答案！
试想，一家公司如果直接招你入职，没有对你进行过系统的培训，那么你对于公司的体制建设、业务范围、核心价值观、层级构成这些了解多少呢？
或许你可以上网查询这次内容，但是网络上的内容毕竟是有限的，也是局限的！往往不能够反应公司现在的实际情况！那么这时候入职培训就会很有必要！
公司想要留住人才，势必要做好、坐实员工对于公司整体的基础认知，那么如何才能留住人才，就像我们写作文的时候讲究凤头、猪肚、豹尾。那么一个人在公司的发展也是一样的！
公司看重的是人才，那么为了人才会不惜一切代价，给新员工留下最好的印象！
新员工培训一定会围绕这几个方面展开：新人欢迎仪式、公司主要产品介绍、公司经营范围、公司的相互层级、行业地位、产品参观等等。
那么这几个方面下来，你可能会有一个初步的认识，在你的大脑中会有这么一个印象：原来公司在同行业属于龙头企业、原来公司经营范围遍布全国、公司的使命是这样的。这就是基础的信息构建。
公司为什么要组织入职培训呢？
就是为了你能够在公司的入职培训中看到你未来的发展方向，这么好的一个平台你的发展史如何的光明，这就是目的，让你有待下去的欲望！那么公司的目的就达到了！
有，但是帮助不是很大！无非就是刚开始接触工作产品的时候，知道这是什么？培训汇总好像见过，当别人问你公司的一些问题的时候，你可以不假思索的回答上来，我们公司史做什么的？在行业中属于什么地位？刚开始的我们提出了三个问题：会有多少人记得当时的培训内容是什么？会有多少人说当时的培训对我现在的工作帮助很大？会有多少人因为入职培训决定一直服务这家公司？
那么我们现在回答一下这几个问题
其一；有多少人记得当时的培训内容呢？几乎人人都会记得，但是记得的无非是一些对于公司大概的一个掌握，当时介绍过一个产品，现在你会毫不犹豫的将这件产品的所有性能和原理说出来嘛？我断定，你不会，如果你说出来也是后来你经常和这类产品打交道，所以才会的。
所以说，培训内容只是一个概念，不需要记，公司的目的就是让你大概了解公司，他的目的达到了就行了。
其二；当时的培训对现在的工作帮助多大？其实这个问题已经和第一个问题重复了，那么我们简单说一下，要说帮助，肯定有，但是帮助多大，就看个人对于公司认知已经工作的积极程度了。积极的工作态度，决定着你在公司的受重视程度，那么如果想要在公司发展的好，那么公司的任何一个培训和会议你都需要认真对待，包括入职培训。
