类别：创意写作 / 日期：2024-07-01 / 浏览：4 / 评论：0
管理者应该怎样提升团队凝聚力？
大部分领导都会选择团队聚餐，团队拓展，团队开会来提升团队的凝聚力，领导们都想当然的认为，大家一起拓展训练了，有机构来指导，自己可以比较轻松的看看每个人的表现，还可以让团队成员的缺点和优有点暴露无遗；然后在配合聚餐、敬酒、开会谈心，几番下来团队肯定是固若金汤，冲进十足。不过团队成员也会在连吃带玩的过程中感受到同事和领导的温暖，体现出自己那份微薄的存在感，不过大家没有想到的是慢慢的我们只是喜欢和某人一起吃饭，一起玩，公司得到了什么呢？
我认为好的方法提高团队凝聚力，我实践过一种，可能比较片面但是后来的团队就好像一个人一样，几乎没有内耗，项目完成的很漂亮，而且每个人都很开心。
我的方法很简单，就是把每个人在一个项目里面设定一个角色，几个角色共同完成一件事情获得成功得到奖励或聚餐等等，如果失败就每个人都没有奖励，然后进行项目复盘，成功的项目组可以根据每个角色的要求进行职能的变换，满足团队成长的需要，而管理者可以根据自己的特长，协助项目成功。管理者然后给与成功的项目与激励，这样团队就有了凝聚力，还要鼓励团队成员之间互相关心互相爱护，打破三个两个小团体商议的特点，保证每周大家一起吃饭，一起讨论的平等环境，坚决抵制那些公司领导貌似说我们是个公平的讨论其实一言堂的形式。主持会议中，如果管理者不在，可以安排每周大家轮换做会议的主持人，这样管理者也不是高高在上。团队才更有凝聚力。
谢谢邀请：团队在企业是一个小小的细胞，这个细胞如果有很强的凝聚力，这个团队会给企业里创新发展起到引领作用。就团队提升凝聚力方面，小编从以下几点做起：
一、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好队务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。管理者要带头树立正确的人生观和价值观，要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对团队的思想工作要常抓不懈，为工作的顺利进行提供先行保证。
二、要以身作则，严于律己。在团队管理中，管理者应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名队员。还要在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干、该批评就批评，用自己的模范行为、工作热情和干劲，带动、激发增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。
三、要关心队员生活。管理者要善于用心仔细观察员队心态，会用公平公正和真诚的态度去沟通、交流，最终会化解矛盾，拉近组员之间的距离。这样，无形中就增强了班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
四、管理制度要透明。利用制度，激励和约束队员的有效机制，让队员互相监督，自我管理。使用制度，要做到确保公平性，制度面前人人平等。应用制度，要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人。使团队管理步入正常化的轨道，从而提高团队的向心力和凝聚力。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
做好“凝聚力”三个字就可以了。
一、凝：靠什么凝？使命、愿景、价值观！我们常说“志同道合”、“道不同不相为谋”等，其本质就在这里！有关这方面的话题网络上很多，此不多言。因此，管理者要有思想，要有高超的表达能力。用思想将使命、愿景、价值观清晰提炼出来，以高超的表达能力将使命、愿景、价值观传递给团队。“凝”决定你的团队能站多高！
总结1：管理者要努力提高自己的思想境界和演讲口才！
二、聚：凭什么聚？个人魅力！想想那些能“一呼百应”的人都是些什么人？再看看你自己平时同学或同事聚会，什么样的人组织起来相对最快？魅力源于个人内涵，彰显于情怀！因此，管理者不仅要增长自己的学识以丰富内涵，还要做一个有情怀的人！“聚”决定你的团队能走多远！
总结2：管理者要注重个人的修炼，不断丰富自己的内涵，做一个有情怀的人！
三、力：力从哪来？往大的讲叫“共同的追求”，小一点说叫“目标一致”，再近一点就是“利益共生”。利益是最直接的要素！正因为此，很多管理者只在“力”上花心思，甚至“工于心计”，结果团队很快就散了，这样的案例太多了。管理者要想提升团队凝聚力，就必须要解决好“利益”这两个字。“力”决定你的团队能走多快！
总结3：管理者不仅要懂得“目标设定”，更要擅长于“利益分配”！
总之，团队凝聚力的打造是一个持续的过程，不是一两天，更不是做一两件事就可以实现的！团队的凝聚力怎么样，表面上看得到的是团队的“力”，实质上看不到的是管理者自身的“凝”和“聚”的功力！
下面给几个拿来就可用的团队凝聚力打造“小技法”供参考：
1.找标杆：在公司或行业内部找一个标杆团队，激活团队；“人争一口气”这句话还是有道理的，关键看管理者怎么用！
2.定目标：目标一定要切实可行，是采用”大步跨越“还是”小步快跑“策略，这要看团队当前的具体情况。
3.分好利：先将分利的规则定好，再深究具体的干法，实现团队成员”要我干“向”我要干“的转变。
4.补足气：管理者要融入到团队成员当中，只有这样才能及时给团队”补气“。补气的方法有很多种，相信大家都会一些。
5.树风气：对团队的日常行为规范加以提炼，融入正确的思想和价值观，开展团队文化的建设。如何做到”润物细无声“是一种艺术！
这是管理学上的一个永恒的话题，也是一个最具不同意见的话题，永远没有标准答案。
实事求是地讲，管理学不是一门科学，它更多的是行为学。面对不同的团队、不同的文化、不同的发展阶段、不同的目标和价值观等等诸多因素，不同的管理者会采取不同的方法，它无法用过程去衡量，只能用结果来评价管理效果。
那么，这样说是不是就意味着管理学就是玄学了呢😄。不是的，任何学科，都能找到其基本规律或者原则 ，玄学也不例外，塞勒的行为经济学不是照样也获得了诺贝尔奖?只是在具体运用这些原则时，不可照本宣科，要因时而变，因人而变。
这个问题由两子问题组成，其实只要做到了第一个——管理好了一个团队，第二个问题就已经得到了解决。因为团队管理好了的表现就是：凝聚力+战斗力+更好更快地实现目标。
目标是为了要实现的，实现了目标，团队才能生存和发展，团队成员才能得到应有的回报。而愿景是理想，只可远观，很诱人，但遥不可以。那么为什么要有愿景呢，因为愿景是为了统合团队成员的方向的，有了共同的愿景，大家才能向一个方向迈步子，使劲拉。
为什么要强调匹配呢。因为不同的目标，需要搭建不同的架构和流程，这样才能让团队内的成员各就各位，各负其责，分工配合，协调一致地向着目标前进。很难想象，一群乌合之众能做出像样的事儿来，同样一个庙宇的组织架构怎么能实现阿里巴巴的电商职能?
团队成员君臣佐使，分工明确就万事大吉了吗？😄未必。一群人，各怀心态，尿不到一个壶里，怎么得了。价值观才是一个团队凝聚力的核心。大家都喜欢钱都要赚钱，这个团队才能一心向钱，否则有人要拯救地球，有人要谈情说爱，那就精力分散了。
所以价值观就是大家都认为啥事儿是最重要的最值钱的，然后，大家才可能一起奔。所以团队要根据价值观去选人挑人凝聚人，千万不要给杀猪的团队挑了几个慈眉善目的和尚，那个猪🐷怎么个杀法呀😄对吧。
管理是行为学，对象是人，人是有想法的情欲动物，所以我有一管理学教授哥们说：管理学是心理学的一个分枝。比如说一个企业团队，企业是以盈利为目的的，这是企业最大的价值观，不赚钱开什么公司呢对吧。那么员工来企业干嘛的，赚钱呗。
那么如何对员工激励呢？这个很有学问，我多说几句。不同的层级不同的激励模型：通常高层多赚多得，赚不到钱💰你忙死也没毛用，而且要短期和中长期激励相结合；中间层级，论功行赏，华为的叫法是“以奋斗者为本”，一回事儿。就是要通过奖励能干的，让别人红眼，不行就离开嘛。对于基层怎么办?你不赚钱就不分钱了？赚不赚与干活的有毛关系? 那是领导的事儿，基层员工，要多劳多得，你干的越多，就给你越多。
当然，钱💰不是万能的 ，要金钱、股权、职务、情感、荣誉等等组合并用，对不同的岗位不同的成员，开出不同的药方，这样才不至于“耍猴儿子🐵的下了跪—没招了”。
火车跑得快，全靠车头带。不仅仅是快，还不能脱轨。领导要发挥作用，就要有力量，叫做领导力。领导力从哪来?封你为大将军，你就能统领千军万马吗，非也。通常，团队封官，只是领导力的合法来源，授予了你管理团队的法定权力，但你未必能管的好团队。
