类别：创意写作 / 日期：2024-07-07 / 浏览：6 / 评论：0
班组长如何培训新员工？
班组是企业生产经营活动的最小组织，班组里的每位员工都是企业发展的基石，班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调，新员工的培训也是重要的日常工作内容。
主要有下面几个方面：
A、帮助新员工了解企业的基本情况：
不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工，入职后都成为企业的一份子，和企业同命运共呼吸，对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇。
B、帮助新员工了解企业文化，更好的融入企业：
通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景，建立起共同的价值观，帮助新员工快速的融入到新的团队中。
上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训，
C、帮助新员工了解车间规章管理制度，薪资组成和计算方法：
需要明确的告诉新员工哪些事情不能干，哪些事情跟你的薪资挂钩，怎么干才能拿到高工资、得到提升。
D、消除员工的陌生感，增加员工归属感，降低离职率
新员工对于车间完全陌生，如果第一天都是手足无措的坐着，不知道该去哪里吃饭，什么时候打卡，一天打几次卡，没人问没人管，第二天很可能就不会来了。
E、帮助新员工掌握岗位技能，缩短学习周期，提升工作效率
F、帮助员工掌握安全生产知识，避免安全事故发生
这一项不能忽视，让员工了解生产现场存在的潜在危险，如何使用防护设备是非常必要的。
公司以培训学习的方式逼员工辞职，员工该如何应对？
如果不想辞职，唯一出路是在培训学习期间真正掌握一门实用技术，并每课考试考核优秀，不滥竽充数。
谢谢"月亮湖368"先生邀请。
公司对员工进行培训学习是公司的管理常态。目的是让员工始终成为公司的精英和人才，这是不仅是公司保持勃勃生机的灵丹妙药，同时也是社会、国家或任何单位保持永立潮头，不被淘汰的求生求发展的良方基石，或者叫培养培训合格人才，或者叫培训、发现、选拔、储备公司未来精英。说白了，就是是骡子是马，拉出来溜溜。这在全国如此，在地球村也如此。终身学习培训的本身就是一种常态，不要以为进了公司就端上了钱饭碗，只要让你参加培训学习的本身，要么让你充电担当重任，要么不进则退就面临辞退。
因此，员工应对的唯一方法或最好最有效的方法，就是把公司培训学习当做一个新起点。可能授课的还是公司领导或公司培训机构的教师、师傅，不要小看他们，三人行必有我师，何况是公司的头头脑脑和专门负责培训学习的部门或教师，没有那金钢钻，干不了培训学习活儿。
放下身段吧，也许你受到过较好教育，并有相应文凭作证，但这都是过去式了。公司说的是现在，现在你能否把公司的全部活儿都干了并要干得最好，干在本行业的顶端，争取干在世界领先。
如果能，就去试试，一露身手，让公司发现你此地藏龙卧虎; 如果不能，就勤奋刻苦，从一开始，努力学习，博采众长，把自已培养成掌握独门绝技的人，或训练成火眼金睛，技高一筹的大国工匠。做到了此，公司会把你捧上天，供为爷，辞退自然烟消云散！
努力吧！奋斗吧！！这个时代需要最优秀的娃！
管见了。
