类别：创意写作 / 日期：2024-07-20 / 浏览：9 / 评论：0
如果你是一名生产基层管理，你如何管理你的员工？
组长是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障，优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，
1 . 班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2 . 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3 . 班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
主要有以下几点：
1、技能培训：岗位练兵制，提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。
2、不同类型性格管理：根据员工不同性格，安排不同任务去执行，主要就是“将合适的人放在合适的岗位上”，才能发挥员工的积极能动性。
3、沟通技巧及心态调整：有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动；
4、提升员工稳定率：比如建立完备的日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
管理最重要是对人的管理。一线班组长作为最基层的管理人员，是非常重要。员工任何问题都要找班组长，可以说是员工最依赖的人。
如何做好一名合格的基层管理？作为管理者不仅仅自身业务素质要硬。还要带领底下员工不断学习进步。一线管理是一个领头羊，对于生产效率生产质量，起到非常重要的因素。
作为基层管理，既是管理者，又是具体工作事务的落实者。个人必须具备很强的专业能力，自身业务素质要让大家心服口服。才能够管理好底下的工作人员。
1.对产品的生产工艺流程要熟悉。具备一定的技术，理论，知识！并且能够及时的发现员工在生产作业当中不合规范的操作流程。对于产品质量，生产效率，做到心中有数。
2.对公司的各项业务精通，有一定的组织协调，管理能力。 合适的人安排到合适的岗位。人尽其才物尽其用。合理的安排班组生产任务。
3.基层管理者必须具备优良的品德素质和宽阔的胸怀。作为一线管理者，每天面对员工。在工作上有时候有些小摩擦不可避免。遇事对事不对人。员工对于工作的困难，必须能够及时解决。起码要做到公平公开，才能够让人信服！
要有一定的大局观。轻重缓急心里明白，保证每天的生产任务能够及时完。需要沟通能力，也要有很强的责任心和担当。
1.威信
作为班组的领头羊。一定要有一定的权威。才能够管好底下人员。威严不是从扣罚中得来的。是从平常的工作当中，对于工作的能力体现。能够及时解决员工在工作中遇到的困难。做到以理服人，让大家从心底里服从安排！
2.带领员工进步。
作为班组长，自身能力强 是必须的。但是还远远不够，要带领底下员工一起进步。底下员工的能力素质参差不齐。这个时候就要求基层管理。手把手带好员工,把个人能力和素质提升一个档次。只有这样班组整体素质，生产效率才会上去。要知道你是一个团队。
3.敢于挑战困难的决心。
生产工作有困难预防为主。 有问题有困难提前预防总比事后补救要强。班组管理人员要有敏锐的意识。要有提前发现问题，解决问题的能力。把损失降到最低。
4.关心员工。
这个不仅仅是对员工生活的关心。员工的一切福利待遇必须争取到位。让工人挣到钱，拿到合理的薪资。这也是班组长的重要任务。对员工不清楚的扣法给出合理的解释，让工人工作放心。
