类别：写作帮助 / 日期：2024-08-21 / 浏览：7 / 评论：0
工作安排落实的几个方法？
一、抓好工作的落实，要突出“快”。抓落实，就是要快字当头，时不我待、只争朝夕。具体的讲就是要增强时间观念，加快工作节奏，突出工作的“早”和“快”。对工作要早谋划、早安排，快启动、快落实。要增强工作的时效性，做到今日事，今日毕。对每项工作都要明确时间进度，明确工作措施，明确责任。
二、抓好工作的落实，要突出“细”。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”抓落实要抓细节，过细抓。即目标须细，要求须细，责任须细，措施须细。没有细，工作就不会完美，就很难达到要求；没有细，服务就不会到位，群众就不会满意。只有把每项任务，每项工作，每个项目，每条措施，抓好抓细抓到位，确保每件事情都干好，我们的工作就能完美。
三、抓好工作的落实，要突出“深”。有句话说“一深入，就具体”。因此抓深入落实，就必须在工作中弄清具体情况，研究具体办法，分析具体变化，解决具体问题。要深入现场和实际，在产生问题的初始环境中了解问题的缘由，触及问题实质，掌握事物发展规律，提高抓落实的针对性和实效性。要把工作任务落实到具体的人和事，具体的时间、措施、责任，从而在全局形成层层抓落实的工作格局。
四、抓好工作的落实，要突出“新”。一是要创新思维。在新的形势下，工作都在发生变化，要想很好地完成工作，须更新思维。因此，各级领导干部应进一步勇于创新，学会用新的视角、新的思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题。二是要创新方法。要根据不同的工作对象、任务，采取不同的工作方式方法。对待具体工作，要坚持在继承传统的基础上创新改造，科学地区分必要的形式与形式主义的界限。想问题，作决断，在此基础上，进一步理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，找出解决问题的新路子、新办法，在做好继承的同时，锻造精品和特色。
五、抓好工作的落实，要突出“实”。抓工作落实，倘若不落在“实”上，那么抓落实就流于形式，成为一句空话。在落实工作中，要以敢于负责为荣，以推诿扯皮为耻；以恪尽职守为荣，以消极懈怠为耻。不要一谈工作就讲价钱，搞条件。不要一碰到困难的问题就抱怨叫苦，找客观理由。也不能一碰到问题就畏畏缩缩，绕着走。要以好的工作作风抓落实，要把真抓实干作为工作常态，敢闯敢试，努力在实践中解决矛盾，化解难题。对交办的工作任务要切实履行自身职责，要对上级和群众有一个明确的交代
面对跨部门的工作安排，您是如何处理的？
如果是我，我会直接辞职，除非领导是给你加薪升职，否则就是一个危险的信号。
1.跨部门调职是把你当成一个螺丝钉
换句话说，不管你在哪都是可有可无的，并非核心人物，所以无所谓把你调去哪里，反正给你这点工资，让你干嘛就干嘛，仅此而已。
老板看重的人才不会轻易调动，一是怕员工产生什么不满，二是怕影响团队，但不重视的员工基本是想咋做就咋做，不会考虑太多。
有个朋友在一家创业公司做客服，因为人手不够，老板又不想出钱扩招，就把她从客服部门调去文职部门了，结果这个朋友去了没几天就辞职，认为老板此举非常不公，那么多同事为啥偏偏让她换部门，加上这也不是个好差，一气之下她就辞职了。
2.跨部门调职工作可能是为了赶你走
我听过最假的话就是能者多劳，你可能听过，能人都是做啥都行的，换部门可以多学一些东西巴拉巴拉，话是没错，但也有一句话，找专业的人做专业的事。
比如你是一个文案出身的，老板突然教你去搞网站，你觉得你是啥感受？一般人干不来啊，那老板为啥还会这么做，做个大胆的推测，就是间接在逼你辞职。
记得之前看过一个新闻，一个职场妈妈怀孕了，休假的时候发现老板给她调了部门，她根本呆不下去。
虽说未必调换部门都是为了赶你走，但至少大多数情况，老板打的都是这个算盘。
3.换部门说明老板对你目前的工作情况不满意
设想一下，如果一个员工在你手头下做事，干得非常好，你对他很满意，你是希望他继续坐这个职位？还是会突然把他调去一个陌生的岗位呢？
答案是显而易见的，当你对这个员工的工作开始不满意，认为他不适合这个岗位时，才会产生调岗的念头。
当你的老板给你安排跨部门的工作，你就要好好思考一下，最近老板对你的态度怎么样，是不是对你的工作不满意，这时候你就好好考虑自己的后路了，
我是苏乐，前500强企业文案策划，爆文作者，富书，樊登读书，卡娃微卡特约作者，青云计划得奖者，一对一写作培训师，专注分享写作变现和个人提升方法！
