类别：读者 / 日期：2024-08-28 / 浏览：5 / 评论：0
一份合格的商业计划书是什么样的？
谢邀，
这里先解释下商业计划书的定义：商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一个全方位的项目计划，主要是递给投资商，让投资商对企业或者项目做出评价，从而使企业或项目得到融资发展。虽然有固定的模板格式，但商业计划书的质量对项目融资至关重要。
一份合格的商业计划书的要素 如下：
执行摘要 ：它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
公司 ：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 产品服务 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行 ：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
管理团队 ：描述主要的团队成员。
财务分析 ：确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险： 描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
下面给大家提供一个网上搜索到的翻本作为参考：
一份商业计划书的最终目的是获得融资，所以你必须在其中体现出项目和可以获得的利润回报，着重考虑投资者的关注点，不要切记一味的夸赞自我而不着重于实际出发。
以上仅代表个人观点。
首先一份合格的商业计划书需要包含一些必要的介绍，也是商业计划书的组成如下，1封面和目录。2执行摘要。3公司业务概述。4商业环境分析。5行业背景。6竞争分析。7市场分析。8市场营销计划。9运营计划。10管理层简介。11财务计划。12附录和里程碑。当然你可以酌情进行压缩和合并，但是基本的合格的商业计划书应该包含：对机遇、环境、管理者、以及财务风险和回报的简要概述。
财务计划和预期是商业计划书中较为重要的一部分，你要非常关注这部分，任何商业计划都是创新的新思路和新的商务模式的优良结合，但是无论你之前如何介绍项目计划，在财务计划里你需要把之前的各种计划阐述激情都变成预期的财务计划，和当下真实的财务数据。这里需要明确你的业务资本需求量。明确你的预期假设，对销售的盈亏平衡分析，对风险和回报进行评价，预测利润回报。
这一部分是告诉投资管理委员会成员你们公司财政的现状和对未来的预期也是你资金需求量的佐证。在这里你所给出的财政状况代表着你对相关风险和投资回报的最佳估算，是商业成功的有形证据和证明。所以我认为，财务计划是投资者最熟悉最关注和你现状的体现，这部分的完美体现才是比较合格的商务机计划书。多思考投资者会怎样询问和提问，他们担心什么。在计划书中预先解答。祝你项目早日成功！
