类别：写作帮助 / 日期：2024-10-22 / 浏览：10 / 评论：0
技术团队管理思路和方法？
团队管理的事情很多，尤其当团队规模更大时，如产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等，以及更多的日常琐事，如果没有一个好的管理思路，团队管理者往往被弄得手忙脚乱，不知所措，成天累得要死，还得不到团队的理解和认可，或者团队也被折腾的很疲倦。如果整理一下，我觉得可以把技术团队的工作归纳为三个“力”，即团队的凝聚力、战斗力和成长力，重点做好这三件事，会使团队管理工作事半功倍，得心应手。
随着现代项目日益复杂和行业跨度越来越大，技术团队的活动往往需要靠团队作战的方式，单枪匹马的时代已逐渐远去。拥有一个好的团队，是工作成功的一个重要的保障，因此团队管理和建设是团队管理者的一个重要工作。
所谓凝聚力，可以理解为团队成员的向心力、对团队目标的认可和共识程度等。在任何时候，管理者都应该能确保团队成员对团队的战略目标达成共识，使大家都用共同的目标；确保团队的认识是一致的，都能自觉主动心甘情愿的为目标去努力。“一切行动听指挥”。要保证团队有凝聚力，需要管理者能做好战略沟通和目标沟通。
所谓战斗力，可以理解为团队的执行力了。三分战略七分执行，说明执行往往来的更重要。在技术团队中，不缺少聪明的人才，不缺少高明的点子，也不缺少高手，但整个团队的执行力如何，是影响整个事情的进展。团队如果能踏踏实实的把东西做出来，按时交付出来，远比其他都要重要，现在的“敏捷开发”提倡的也就是这种思想。另外一种团队的战斗力，就是团队具有突击能力，比如当遇到紧急项目时，只要一声令下，大家就能各就各位，能都够加班加点，不怕辛苦，在预期时间把项目搞定。
所谓成长力，可以理解为团队的学习和自我学习能力。团队要发展，要有长足的发展，那么团队必须要有学习和成长，不断吸取新知识，不断创新，不断改进工作中不好的地方，不断提高工作效率，将技术最高效转化为生产力。团队的不断成长，才能使团队有能力迎接新的任务，有不断的创造力。一个不善于学习的团队，一个不成长的团队，终究会因时代的进步淘汰掉，终会因项目的时间积累而把团队拖跨。
凝聚力是思想，战斗力是行动，成长力是后盾力量，三者很好的结合，就能是团队管理工作变得有序有效，团队也将成为优秀团队。那么，如何提高凝聚力、战斗力和成长力，每个管理者、每个团队的情况都不通，可以采用的办法也不同。不管采用什么方法，管理者时刻需要对这三个“力”的情况不断检查，不断改善。
技术人员管理的六大步骤？
1、定——把下属要干的事情确定下来。
这就叫决策，很多管理者让下属自己去发挥，如果你遇到听话的，专业的下属，可能会把工作做成你想要的样子，而大部分下属还都是听话照做型的稳定员工，千万不可以让他们去发挥，可以把他们当成什么都不懂的小白，这样就能大大的确定事情的结果，机动性就不会大太，对于稳定的组织单位来讲，这一步至关重要。
2、核——把工作量和所花费的时间核算出来。
确定完事情之后，就要把事情的具体细节进行简单的梳理，核算出手机所有人的工作量到底有多大，千万要发挥每个人的专长，而不要试图弥补和培养下属的短板，在这个基础 之上，把大家的工作量压缩到70%，再行分配，并制定详细的结果标准。
3、分——按照确定的事情，确定的方法和确定的效率把事情一一的分配给下属。
把事情按照确定的量与结果具体的分配到每个人头上，注意一个问题，分了工作之后，一定要对其工作清单上的事情进行一对一的核对确认，比如哪些是下属提出来异议的，他确实做不了这些事情，如果不核心确认，就会出现无法按照计划的节奏去完成必须完成的事情。
4、果——按照每天，每周，每月，每年这样的时间节点要交付的结果进行日清。
对于结果，没有什么怀疑的，也不要有任何制度之外的因素影响，当日要交的结果，不交就不能下班，这样大家就会养成习惯，这种习惯可以保证我们能按照输出结果，有了结果啥事都好办，你升职也好，晋级也好，都不再是难事。
