类别：创意写作 / 日期：2024-03-16 / 浏览：6 / 评论：0
如何提高一个人的工作能力？
很高兴回答你的问题，如何提高一个人的工作能力，我给你介绍一下我自己在一个公司工作了十五年的工作经历。
1998年经朋友介绍到深圳一家不干胶工厂工作，老板安排我负责东莞办事处(设清溪)工作，当时办事处只三个人，每天负责联系东莞20多家客户订单，打样，送货等工作。早上7点起床，到单位联络.往返深圳回办事处基夲每天都是晚上8一10点才到，一干就是三年，从不抱怨，从不叫苦叫累，每份订单能按时，按品种，按数量，质量交货，深受客户好评和滿意，订单十分充足，每年为公司创造利淘上百万。
2000年春节，公司老板找我交谈，东莞办事处这几年业务，效益超历史，与你的领导能力，业务水平，礼贤下士，吃苦耐劳的精神是分不开的，我内感激，现有一事相求。我急问何事。老板说，事这样的，公司食堂有吃饭员工300多人，不到三年换了7个总务经理，都是财务混乱，每人每天按8元生活标准还超用，且生活极差，形成公司开支大，员工，干部意见大，我亲弟弟干了二个月也是乱七八糟，现实在无法，反复考虑，按照你的为人，能力，一定能担任这个工作。当时我考虑到，不管在那个年代，那个单位，这个后勤总务工作难做，现在老板有难处，作为一名员工，就得想怎样帮老板去解决更多的问题，别人办不好的事你能胜任，能把工作做好，你就可以受到老板亲咪，员口的爰戴，由于我有这种思想，我就答应了老板的安排，第二天就走马上任，我具体是这样做的。
一，活到老学到老是千年不变的真理，现去管后勤，是外行，首先征求各部门经理，车间主任，员工意見，然后同食堂同事师父商谈，懂得食堂岗位的原理，要做好这项工作，要有为工作付出一切不投回报的高尚品德，財，物分开，光明正大做人的理念。
二，吸取前任工作者教训，打铁必要本身硬，制订严格财务，釆购制度，由行管部门牵头，做到定户釆买，月底由供应商到财务结算。每天釆买的物品由大门保安按发票品种，数量过秤签字，交食堂师父收货签字，发票生效，月底交财务。
三，对工作认真负责，踏踏实实做好自巳的本质工作，发现问题，解决问题，鑑于员工提出的要求加以理解，每周公布下周每天每攴的莱谱，做到菜名不重复，让员工舒心滿意。
四，搞好同事和师父人际关係，不但提高自巳的专业素质，加强师父技能提升，即时发现，即时改善，做到色香味美。
五，遇事三思而行，考虑周全，经常反思自己工作中缺点，不足，并且加以改正。
我的回答完毕，希望我的回答能帮助你，谢谢！
提升业务素质能力，不管为将来还是现在，都要打好扎实基础。打好基础，不影响前进的步伐和进度，以后还有可能井喷，后积而薄发。
现在，有网校、视频课件、培训班，学习提升业务能力很方便，在加强实践应用就可以了。
工作本是一个集体完成的项目，单打独斗是不可能的。人的精力是有限的，所以项目会被分成很多专业，一个人不可能面面俱到，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。特别是结合部配合，不懂的要虚心请教他人。自己懂的，也积极配合工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。当你的业务能力和解决问题能力真正提升了，你的同事遇到问题都来请教，那时你在单位威信和地位水涨船高。
每个人都有短板，不懂的就主动学习，注意向专家和老师请教，好比站在巨人的肩膀上，如果你从头再摸索，从零开始，费时费力，不划算，再在实践中有所提升，积累经验，何乐而不为呢？
现在社会发展变化太快，技术也在不断淘汰或更新换代，企业为求生存，必须不断调整经营方向和进行技术革新，因此，今天企业重视的某些专业能力，明天可能变得不重要。这种情况下，只固守一种专业职能的人，如果无法符合企业未来的发展需求，企业重整时，精简人力时，就有可能就被裁掉。
在提升自己业务水平的同时，注意适当多学习其他职业能力，以备不时之需，走一步看一步，时刻准备着应对各种变革。
